‘Jong talent maakt DELA toekomstbestendig’

‘Jong toptalent uit de markt halen, ze ondersteunen en coachen om het beste uit zichzelf te halen. Die skills hebben wij zelf niet in huis. Dus waarom het zelf proberen als er een club is die dat perfect beheerst? Kost het geld? Ja. Is het duur? Het is veel kostbaarder om kennis weer te laten gaan.’ - Véronique Klaassen, directeur Uitvaartverzorging DELA

DSC_0018.jpg
DELA preview.png

Eerder binnen

‘De wereld digitaliseert. Klanten verwachten steeds sneller antwoord. Hoe speel je als bedrijf in op die trends? Hoe zorg je dat back en front office toekomstbestendig zijn, dat je als organisatie kunt meebewegen? Daar ligt een rol voor jong talent. We merken echter dat jongeren vaak pas aan DELA denken als ze iets in hun leven hebben meegemaakt. Door de samenwerking met ORMIT halen we ze niet alleen eerder binnen, ORMIT heeft ook het netwerk om ze te vinden. Wij niet’, aldus Klaassen, voormalig Directeur P&O van DELA.

Niet bang

‘Vinden is één, ze binnenhouden is twee,’ vult Lieke van Dongen, Businessconsultant DELA en voormalig Senior Corporate Recruiter IT & Management, aan. ‘Via het Multicompany Programma van ORMIT hebben we kunnen proeven aan de talenten die ORMIT uit de markt selecteert. Die vielen in de smaak. Ze zijn nieuwsgierig, communicatief vaardig en kijken met een frisse blik naar de business. Ze zijn niet bang om tegen de stroom in te gaan en geven oplossingen waar je als bedrijf mee verder kan. Omdat we die young professionals graag in huis willen houden, hebben we daarnaast gekozen voor een Incompany Traineeship. Dat is het groeimodel waarin talenten na hun traineeship doorstromen in een uitdagende functie bij DELA.’

Jasper Kee, trainee

Mijn onderzoek heeft impact

‘Ik onderzoek voor de verzekeringstak of de standaardpolis nog aansluit bij de veranderende wensen in de markt. Ik breng trends in kaart en wil techniek zo inrichten dat DELA op basis van data actie kan ondernemen. Dat heeft impact, want het gaat om 1,5 miljoen polissen.’

DSC_0081 2.jpg

Gedeeld werkgeverschap

Gedurende twee jaar maken zes talenten kennis met de verschillende disciplines binnen DELA. Klaassen: ‘ORMIT is hun werkgever, daarna nemen wij die rol over. Gedurende het traineeship zijn ze bij ons te gast. Het is een kwestie van goede afspraken maken.’ ‘Elke 3 tot 4 weken hebben we contact over de voortgang en elk kwartaal stemmen we op directieniveau zaken met elkaar af. Het is een vlekkeloze samenwerking’, aldus Van Dongen.

Voorsorteren

‘De focus van dit programma ligt – naast management - op business analyses. Daar huren we nu nog externe medewerkers voor in. Bedoeling is dat drie van de zes trainees die plekken gaan opvullen. Daarnaast stimuleren we ze om interne vacatures in de gaten te houden en daar wellicht al op voor te sorteren. Het is hun eigen verantwoordelijkheid om interesses aan te geven en aan hun PR te werken. Het is leuk om te zien dat ze op de radar komen bij collega’s. Die worden op hun beurt weer enthousiast om met jong talent te gaan werken. Klaassen: ‘Eén talent heeft al laten weten ook interesse te hebben om als regiomanager zich verder te willen ontwikkelen. Perfect! Want een belangrijk deel van het succes van een organisatie, is het hebben van goede leidinggevenden. Mensen die met enthousiasme een beweging in gang kunnen zetten.’ 

"Vinden is één, ze binnenhouden is twee."
DSC_0039.jpg

By Lieke van Dongen,

Businessconsultant DELA en voormalig Senior Corporate Recruiter IT & Management

Best of both worlds

Twee jaar investeren in jong talent met trainees die niet op de payroll staan. Waarom zou je dat als organisatie willen? Kun je dat als HR niet beter zelf doen? Daarover bestaat geen twijfel bij DELA. ‘Nee!’ luidt het eensgezind. Klaassen: ‘De ondersteuning en coaching om de talenten scherp te houden en het beste uit zichzelf te halen kunnen wij vanuit HR niet bieden. Dat wat mensen echt gaat vormen bij de start van hun carrière vraagt om een intensieve begeleiding. Dat laten we graag over aan ORMIT. Zij hebben de specialisten in huis die de talenten kunnen aanjagen en helpen met hun ontwikkeling. Wij helpen de talenten inhoudelijk verder, ORMIT geeft de talenten handvatten om het spel eromheen te begrijpen en te kunnen spelen.’ ‘Best of both worlds’, aldus Van Dongen.

Ook als het pijn doet

‘Werken met ORMIT’ers levert ons korte en lange termijn effecten op. Op korte termijn werken ze mee aan het oplossen van vraagstukken en het oppakken van projecten. Op lange termijn – als je regelmatig trainees binnen je organisatie haalt - blijven zij je een spiegel voorhouden waardoor je kritisch naar jezelf kijkt. Ze laten ons ook leren. En dan niet alleen met complimentjes, ook als het pijn doet. Ze zijn in staat om ons wakker te schudden. Onze uitdaging is om voor de baby die vandaag wordt geboren over 100 jaar een waardige uitvaart te verzorgen. Ons personeelsbestand veroudert. Jong talent hebben we daarom hard nodig om de continuïteit van onze dienstverlening te kunnen waarborgen,’ besluit Klaassen.

Jotte Vollebergh, trainee

Verzuim omlaag, teamwork omhoog

‘Op basis van cijfers inzicht krijgen in verzuim en teamprestaties. Die data vertalen in een HR-tool, waarmee managers aan knoppen kunnen draaien om verzuim te minimaliseren en zelfs te kunnen voorspellen. Heel uitdagend!’

DSC_0108.jpg (1)

Vertel mij meer..

Benieuwd naar het Incompany Traineeship? Vul je gegevens in, dan vertellen we je er graag meer over!

of ENTER